Добрый день, все хабровчане!
А давайте поговорим о западном бестселлере, перевод которого почему-то прошел незамеченным.
Речь пойдет о книге Г. Лакман Макдауэлл «Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию».
Мы уже рассказывали об этой книге год назад habrahabr.ru/company/piter/blog/233993
Нас упрекнули в некорректном названии, но не в названии же проблема?
Проект — это в первую очередь процесс, а продукт — результат. Но ведь любой проект нужно уметь продать. Большинство людей не делают разницы между проект- и продукт-менеджментом, но на самом деле разница огромна.
Прошел год, но книг, посвященных продукт-менеджменту в IT все так же мало.
Продукт-менеджер отвечает за то, чтобы его команда разработала первоклассный продукт. Некоторые скажут, что продукт-менеджер (иногда его также называют руководителем программ или руководителем проектов) — это мини-директор по продукту. Данное утверждение в некотором смысле верно, поскольку продукт-менеджер несет общую ответственность за продукт, начиная с мелочей и заканчивая продуктом в целом. Задача продукт-менеджера — определить концепцию продукта и стратегию его развития. Продукт-менеджер задает критерии успеха и принимает решения…
Привлекательная особенность карьеры продукт-менеджера заключается в том, что вы оказываетесь на стыке технологий, бизнеса и дизайна. Вы играете множество ролей и изучаете различные точки зрения.
Многие компании, в том числе Google, Amazon и Microsoft, задают соискателям на должность продукт-менеджера вопросы, касающиеся кодирования и алгоритмов. Они могут включать в себя как простые вопросы кодирования, так и более сложные вопросы об алгоритмах (вас могут даже попросить написать фрагмент кода).
К счастью, обычно интервьюеры не требуют от продукт-менеджеров таких же глубоких знаний, как от разработчиков. Многим из них (хотя и не всем) достаточно будет получить от вас псевдокод.
К сожалению, не доступен сервер mySQL