Корпоративный чатик +54



— Друзья! Вы перелезли через стену, и стали командой мечты! – восторженно говорил Евгений Викторович. – Отныне вы никогда не будете работать так, как раньше! Только вместе, плечом к плечу, невзирая на трудности и невзгоды!

Энтузиазм собственника пока не передался руководителям, собравшимся в ресторане отеля. После преодоления стены люди были уставшими, помятыми какими-то. Некоторые остервенело чистили одежду, пиджаки и брюки, испачканные пылью за три часа возни.

— Но стена – это только начало! – продолжал собственник. – Ведь нам нужна не только большая, дружная команда, но и хорошие, теплые, искренние отношения между всеми вами. Мы не можем пускать на самотек личные отношения, поэтому – прошу!

И собственник показал рукой на столы. В отличие от предыдущих посещений этого ресторана, сегодня столы стояли не вразброс, а двумя длинными рядами, как на свадьбе. Но главным отличием были ложки и вилки, которых… Не было.

Люди, восприняв жест собственника, как приглашение, начали потихоньку двигаться в сторону столов.

— Постойте! – крикнул Евгений Викторович. – Ничего не замечаете? Там же ложек нет, как вы собрались кушать?

Люди остановились – тупо, как стадо коров по щелчку кнута пастуха. Никто ничего не спрашивал, не говорил, даже выражения лиц не поменялись. Просто остановились и ждали, что будет дальше.

— А ложки я вам сейчас раздам! – сказал Евгений Викторович и пошел к стене.

У стены стоял большой черный пакет, высотой примерно в метр, обвязанный скотчем. Некоторое время собственник возился, открывая пакет и, наконец, достал ложки. Весьма необычные.

Прежде всего, удивительной была их длина – около метра. Приглядевшись, Сергей понял, что ложки – самые обычные, просто прикреплены к деревянным палкам тонкой стальной проволокой.

— Прошу, прошу, друзья! – крикнул собственник. – Разбирайте ложки!

Простая команда была исполнена быстро – все подошли и взяли себе по ложке. Начали их рассматривать, вертеть в руках, пробовать на прочность проволочное соединение.

— Теперь вот что. – продолжил Евгений Викторович. – Ксения, где список?

Молодая симпатичная девушка, офис-менеджер, резво подскочила к собственнику, порылась в своей бездонной сумке и извлекла оттуда сложенный пополам листок бумаги. Отдала Евгению Викторовичу, и заняла свое место в толпе.

— Чую неладное… — тихо сказал Сергей, вертя ложку в руках. Подумав еще несколько секунд, сказал уже громче. – Евгений Викторович, а можно мне не обедать? Я вообще никогда не обедаю, у меня такой режим.

— Чего? – удивился собственник. – Какой такой режим?

— Ну обед же – это зло, все силы организма отвлекаются на переваривание, и эффективность работы резко падает. Я не смогу быть полезен во второй половине дня, если пообедаю.

— И что, нам теперь тоже голодом сидеть? – вступила Марина. – Раз силы организма отвлекаются…

— Не, это только меня касается. – ответил Сергей. – Ну правда, не хочу.

— Надо, Сергей. – твердо сказал собственник. – Это не простой обед, а командообразующий. Все, возражения не принимаются. Если это прям большая проблема, съешь хотя бы салатик.

— А его не Ксения готовила? – озабоченно спросил Сергей. Стоявшая рядом Татьяна незаметно ткнула его локтем под ребра.

— Хм, а какая разница? – нахмурился Евгений Викторович. – Но вообще нет, все готовили в ресторане.

— Хоть на том спасибо… — пробурчал Сергей.

— Так, ну что, все? – спросил собственник, обращаясь к толпе. – Больше никого нет на диете, с язвой или энурезом?

Тишина ответила, что нет.

— Так. – Евгений Викторович развернул листок. – Выстраиваемся в две шеренги, друг напротив друга. Но не в хаотичном порядке, а так, как скажу я, чтобы образовались пары. Первая пара – Сергей и Марина.

— Блиииин… — простонал Сергей. – Почему Марина?

— Потому что вы, как кошка с собакой. – улыбнулся Евгений Викторович. – А после этого обеда будете, как… Кошка с кошкой.

Сергей понуро, шаркая ногами, встал напротив Марины, которая ехидно улыбнулась и нежно, но игриво сказала: «Мяу, мой котик!». Сергей поспешно отвернулся в сторону.

Евгений Викторович зачитал весь список, и толпа усердно выстроилась так, как надо.

— Итак! – хлопнул в ладоши радостный собственник. – Я хочу, чтобы сегодня вы заботились друг о друге, как это делают мамы со своими детьми, или пожилые, любящие друг друга бабушки и дедушки. Вы будете кормить друг друга с ложечки.

Собственник замолчал, переводя взгляд с одного руководителя на другого. Когда домотал до конца шеренги, и не увидел никакой реакции, продолжил.

— Покормить с ложки – несложно, поэтому – не особо интересно. А вот покормить метровой ложкой, сидя с другой стороны стола – это реальная забота, которая заставляет напрягать все силы, вкладывать душу в то, что делаешь. Правила просты. Один ест, другой кормит. Тот, кто ест, не может ничего трогать руками – ни ложку, ни тарелки, ни стол. Понятно?

Тишина снова ответила, что все понятно.

— Ну тогда прошу к столу! Очередность определите самостоятельно. Сначала ест один из пары, потом – второй.

Люди начали рассаживаться. Первые несколько минут никто не решался начать кормёжку, лишь озирались друг на друга. Но, когда пауза стала неловкой, кушать все-таки начали.

Точнее, не кушать, а кормить, т.е. выполнять активное действие. Черпали ложкой салат, и пытались попасть в открытый рот своего напарника. Сделать это было проблематично – ложка длинная, трясется, еда падает на стол и одежду. Появились первые поросячьи мордочки – кому попали ложкой в щеку, кому в лоб, кто-то даже носом в салат клюнул.

Постепенно все поняли, что надо сменить активное начало – переместить его от кормящего к едоку. Ложкой зачерпывать еду, поднимать и держать максимально ровно, не пытаясь попасть в рот. А едок просто хватает ложку ртом, как птичка рябину с дерева.

Теперь процесс пошел быстрее и безопаснее. Хотя, зрелище, конечно, было отвратительным – широко открытые рты, в которых виднелся язык, зубы и кариес. Но, как и в игре со стеной, людям было уже без разницы – лишь бы это побыстрее закончилось.

Обед состоял из трех блюд – салат, суп и картофельное пюре с котлетой. С салатом справились быстро – он был надежно скреплен уже подсохшим майонезом. Дольше всего возились с супом – как ни старайся, он все время проливался на скатерть.

Когда дошло до второго, сразу нашлось множество вегетарианцев, отказавшихся от котлеты. Заодно и от картофельного пюре – оно было, как в турецких и египетских отелях, не из картошки, а из пакета. Разумеется, отказывались не из-за вкуса.

— А компот тоже ложкой черпать? – спросил Сергей, когда скормил Марине все, что стояло на столе. – И еще с хлебом трудности…

— Я хлеб не ем! – сказал Марина, дожевывая котлету.

— Действительно… — нахмурился Евгений Викторович, ходивший вдоль столов и не принимавший участия в обеде. – Ладно, сделаю вам поблажку – компот можно взять рукой и выпить.

— Не, а давайте ложкой! – улыбнулся Сергей. – Это ж такой челлендж будет!

— Ну, как хотите. – пожал плечами собственник. – Давайте каждая пара сама решит, как быть с компотом.

— Наша пара решила взять компот руками. – строго сказала Марина. – Итак блузку не отстирать от свеклы…

— Скучная ты. – сквасился Сергей. – Стрелять, так стрелять…

— Отстрелялся уже. – съехидничала Марина. – Неделя тебе осталась.

Когда обед закончился, выстроилась очередь в туалет – все хотели умыться. Сергей в очередь не вставал – обошелся салфетками со стола.

— Сергей. – раздалось сзади.

— А? – обернулся Сергей. – Кто меня зовет?

Позади стояла Ольга. Во время обеда она сидела в углу зала, и кушала обычной ложкой, в гордом одиночестве.

— Пойдем, поговорим. Сейчас как раз перерыв.

— А я это…

— Давай-давай, не тушуйся. – Ольга взяла Сергея за рукав и повела в сторону. – Не съем.

Сергей повиновался. Вышли из ресторана, побродили по коридорам, и, наконец, остановились в лобби отеля. Никого, кроме девушек на ресепшн, в лобби не было, поэтому можно было спокойно поговорить. Сергей уселся на диван, Ольга заняла место напротив. Между ними стоял небольшой журнальный столик со стеклянной столешницей.

— Так, давай сразу подружимся. – начала Ольга. – Будем говорить, как айтишник с айтишником.

— Вы – айтишник, что ли? – нахмурился Сергей. – Я думал, бизнес-тренер.

— Давай на «ты», ок? Так проще и быстрее.

— Ладно, делов-то. Ты – айтишник?

— Да. Работаю в компании… (тут Ольга произнесла название, известное всему российскому ИТ-сообществу).

— Охренеть… — искренне удивился Сергей. – Моя личная почта у вас крутится уже лет пятнадцать…

— Скажи адрес, почитаю. – улыбнулась Ольга.

— Не… А вы… Т.е. ты там кем?

— Вообще, я в совет директоров вхожу. Должность называть не буду, это не так важно.

— А сюда, в Челябинск как попала?

— Коля же сказал, ему меня на MBA рекомендовали. Я там курс читаю. Так и познакомились. Пригласил фасилитировать и модерировать вашу стратегическую сессию.

— Чего делать?

— Фасилитировать. Только не говори, что не слышал такого. Скрам, эджайл, нет?

— Это знаю, а фасили… Как?

— Фасилитировать. – медленно, четко произнесла Ольга. – Облегчать, организовывать, упрощать работу команды, чтобы она быстрее достигала своих целей.

— То есть ты нас вот это, фасилитировала?

— Да. Я и в компании этим занимаюсь – и сама фасилитирую, и других обучаю – скрам-мастеров.

Сергей замолчал, потом, ни с того, ни с сего, широко улыбнулся.

— Чего? – спросила Ольга.

— Да анекдот вспомнил… — сказал Сергей, и улыбнулся еще шире. – Ты в Челябинске поосторожнее с такими словами.

— Почему? Суровые челябинские мужики? Их нельзя фасилитировать?

— Да так я… Ладно.

— Что за анекдот-то?

— Ужасно пошлый, не буду рассказывать.

— Да ёпт… Давай, раз заикнулся.

— Ладно. Поле брани, кучи поверженных врагов, на холме стоит Илья Муромец. Держит ладонь козырьком, оглядывает окрестности – не скрылся ли еще где вражина? Тут видит – бежит кто-то, мелкими шажками, сутулый, тощий. Подбегает тот дохляк к Илье Муромцу. Кто таков будешь? – спрашивает Илья. Сутулый отвечает – журналист я, можно у вас интервью взять? Илья спрашивает – чего взять? Ну интервью… — отвечает журналист. Илья смотрим на него пристально, оглядывает с головы до ног, потом говорит – лико чё, како слово выдумал… Ну на, пососи.

Ольга так звонко рассмеялась, что напугала девушек с ресепшн. Сергей даже покраснел.

— Ладно, учту, на будущее. – сказала она, отсмеявшись. – Челябинских мужиков не буду фасилитировать, а то не так поймут, еще утащат в пещеру и заставят… Ну ты понял.
Сергей смущенно молчал.

— А ты сам – местный? Тоже, суровый челябинский мужик?

— Не, я еще суровее.

— Почему? Откуда ты?

— Оттуда, где волки срать боятся. Из Курганской области.

— Это где? Погоди, Курганская область…

— Вот-вот, лучше и не знать. Никогда туда не езди, если жить хочешь.

— А что там не так?

— Проще перечислить, что там так – пальцев одной руки хватит.

— Ну а все-таки…

— Урановые рудники, захоронение химического оружия, река Теча, до сих пор огороженная колючей проволокой.

— Что за река? Почему огорожена?

— В нее стекли отходы радиоактивные после аварии на Маяке. Бахнуло в Челябинской области, а вся вкуснятина досталась Курганской.

— А, ясно.

— Ну и в довесок – почти полное отсутствие промышленности, убитое сельское хозяйство и поголовное пьянство.

— А хорошего чего?

— Природа. Там, где нет рудников и хим.оружия. Промышленности нет, поэтому никто ничего не загрязняет. Дикая, первобытная красота. Когда туда еду на машине, всегда встречаю косуль. В челябинской ни разу не видел. Ладно, хватит про меня. Ты чего хотела обсудить-то?

— А, да… — Ольга встрепенулась, собралась и продолжила. – Ты чего так к командообразованию относишься? Ну, исключая фасилитацию. Ладно там ваши мужики суровые, производственники и тому подобные, ну а ты-то, айтишник, должен понимать, насколько это важно и действенно?

— Так я и понимаю. Насколько это не важно и бездейственно. Игры эти работают только для идиотов, которые, ввиду своей ограниченности, не умеют различать реальность и вымысел.

— Поясни…

— Здравствуй, социальная шизофрения… Слышала такую фразу?

— Где-то да… Откуда это?

— Был такой, Мистер Фриман. В одном из роликов рассказывал про то, как по-разному ведут себя люди, в зависимости от обстановки. Ну, типа на работе – на задних лапках, в кафе с друзьями – весело и с надутыми щеками, а дома – спят, храпят, пердят и пускают слюни. Ну и типа вот дома, на своем койко-месте, они по-настоящему настоящие.

— Надо будет пересмотреть… Ну, и что из этого-то?

— А то, что социальная шизофрения – это не только зло, но и добро. Она работает, как самозащита человека от всякой ереси, вроде ваших игр. Обычный шизофреник считается больным потому, что не различает реальности и иллюзии, а социальный – очень даже различает. И это хорошо.

— Почему?

— Потому что иначе он пришел бы на работу, и стал ползать через стены, или кормить всех подряд с метровой ложки. Все понимают – это просто игра. Ну, как дети маленькие. Помнишь такое слово – понарошку?

— Конечно.

— Взрослые это слово забывают, а суть его – нет. Пришел домой – ты один человек, настоящий. Жрать варишь, полы моешь, в магаз ездишь, с детьми гуляешь. Пришел на работу – ты другой человек. Все, что двигало тобой дома, на работе не действует, потому что работа – это игра такая. Если играть правильно, то будут платить деньги. Если совсем правильно, да с читами, или стероидами карьерными, то зарплата расти будет.

— С чем? Карьерными стероидами? Это чего?

— Книга такая есть, в интернете. Почитай, интересно. Хотя, ты ж в совете директоров, тебе, наверное, не надо.

— Щас, погоди, запишу. – Ольга взяла телефон и чего-то там нацарапала. – Ок, а игры тут причем?

— А это еще одна личность социального шизофреника. Вот с утра мы сидели, делали вид, что придумываем стратегию развития предприятия. Это – одна игра. Потом стали ползти через стену – это другая игра. Сейчас вот кормили друг друга метровыми ложками – опять игра. Три личности перебрал каждый, три аватара.

— То есть они отдельные, так, получается?

— Ну да. Какая-то диффузия есть, разумеется – что-то перетекает из личности в личность, из роли в роль, но в целом они – изолированные. Иначе человек с ума сойдет, если начнет дома устраивать презентации с проектором, на работе – мыть полы, а во время игры сядет срать.

— Метафоры у тебя… — улыбнулась Ольга.

— Да знаю… Но так, вроде, доходит лучше.

— Ну да… Так что, все это было зря? Сегодня, в смысле? Диффузии не произойдет?

— Нет, конечно. Никто никогда не кинется применять методы и опыт, полученный в игре, где-нибудь на своем рабочем месте. Работа – отдельно, игра – отдельно. Ну, как, не знаю… Боксеры профессиональные. На ринге метелят друг друга, кровища летит, а после боя – улыбаются, обнимаются, желают удачи в следующих боях. В драку больше не лезут… Ну, кроме некоторых, как его там зовут…

— Я поняла, о ком ты. Звучит, конечно, убедительно, но как-то…

— Можно проверить.

— Как? – оживилась Ольга.

— Щас… — Сергей достал из кармана телефон. – Вот перелезли через стену, покормили друг друга – все теперь друзья и братья, так?

— По задумке – да.

— Вот и проверим. Есть у нас чатик корпоративный в вацапе, сейчас открою… Вот, смотри.

— Что смотреть?

— Видишь, сообщений непрочитанных нет? Для чистоты эксперимента.

— Ну, отдыхают же все.

— Ок, не будем мешать. Так… Через флакон попробуем.

— В смысле? Пить будем?

— Нет. Погоди.

Сергей свернул вацап, и открыл в браузере какую-то страницу, заполненную разномастными диаграммами, разноцветными таблицами и надписями.

— Эт чего? – Ольга наклонилась вперед, через столик, и уставилась в смартфон Сергея.

— Флакон. Ну типа показатели работы компании в реальном времени.

— Наш?

— В смысле ваш?

— Ну это наш сервис? Компании XXX?

— Нет, не ваш.

— А чей? YYY? (Ольга произнесла название другой очень известной российской айтишной компании).

— Нет, это самопал. Погоди, не отвлекай.

— А можно мне тоже посмотреть? – не унималась Ольга.

— Ну сиди, смотри, я же не отгоняю тебя…

— Нет, на моем смартфоне. Погоди… — Ольга взяла свою сумку, порылась в ней и достала планшет с яблоком. – Дай ссылку, я на планшете гляну.

— Там конфиденциальная информация.

— Копать мои помидоры, нужна мне ваша информация…

— Но, тем не менее… Хром есть?

— Да.

— Запусти в инкогнито.

Когда Ольга запустила браузер, Сергей взял его в руки, вбил адрес, логин, пароль и, дождавшись появления графиков и таблиц, отдал его Ольге.

— Вообще да, так даже интереснее. Я сейчас изменения внесу, ты их сразу увидишь.

— Да-да, давай. – сказала Ольга, не поднимая головы от планшета.

Сергей открыл в браузере другую вкладку, зашел в какую-то консоль, порылся, открыл документ и начал исправлять цифры.

— Чего делаешь? – не глядя, спросила Ольга.

— Цифры здесь берутся напрямую из коуча, а в него попадают из информационных систем предприятия. Периодичность обмена – 10 минут. Я вижу, что обмен прошел только что, значит следующий – через 10 минут. Я исправил некоторые цифры прямо в коуче, видишь?

— Данные обновлены написано… Так, чего… Ой, покраснело все.

— Да. Было желтое и зеленое – ну, типа все нормально или на грани, а теперь – красное, т.е. все плохо. Ну, не все прям, а некоторые внутренние процессы. Вот теперь подождем.

Сергей заблокировал смартфон, и положил его на журнальный столик. Ольга оторвалась от планшета, и с интересом уставилась на Сергея, иногда переводя взгляд на смартфон.
В полной тишине прошло минуты две-три, как вдруг смартфон Сергея завибрировал, и светодиод замигал белым вацаповским сигналом.

— Ну, понеслась… — сказал Сергей, взял в руки смартфон, разблокировал и открыл вацап.

— Что там?

— Подсаживайся ближе, читай.

Ольга обошла вокруг столика и плюхнулась на диван рядом с Сергеем. Тот поковырялся в настройках смартфона, нашел опцию автоматического отключения дисплея, перевел в режим «никогда», и положил аппарат на столик.

Содержимое чатика быстро пополнялось.

Алексей: Марина, что опять на ОТК за проблема?
Марина: Что за проблема?
Алексей: Во флаконе посмотри.
Марина: Алексей, я сама разберусь, что и где мне смотреть. Говорите прямо.
Алексей: Пророченная проверка. Опять детали зависли на ОТК, а вечером отгрузка.
Марина: Ничего нигде не зависло, хватит на меня наговаривать! Достали уже! ОТК – самая дисциплинированная служба, всегда соблюдает сроки!
Дмитрий: Еще кому расскажи… Дисциплинированные они.
Марина: Тебя спросить забыли.
Алексей: Да, Дмитрий, ты бы помалкивал.
Дмитрий: А чего мне молчать? Я из-за этого ОТК чуть клиента не потерял в прошлом месяце.
Евгений: Так, прекратить базар! Марина, требую немедленно разобраться с проблемами на ОТК. Задержка отгрузок недопустима. Я миндальничать не стану, меры будут самыми жесткими!

Внезапно Сергей подался вперед, взял смартфон и начал печатать сообщение.

Сергей: Друзья, давайте быть добрее! Проблема на ОТК – всего лишь очередная стена, через которую нам нужно перелезть!
Марина: Извините, конечно, Евгений Викторович, но я устала от необоснованных претензий! Я готова понести наказание, если ОТК действительно в чем-то виноваты, но разговаривать с собой в таком тоне не позволю никому!
Дмитрий: Какого тона ты достойна, в таком с тобой и разговаривают.
Алексей: Дмитрий, хватит, не подмазывайся, как шакал.
Дмитрий: Шакал, говоришь? Ну, приди ко мне еще…
Евгений: МАРИНА!!! ЭТО ОТГРУЗКА!!! КАКОЙ ТОН, К ЧЕРТЯМ СОБАЧЬИМ!!!
Сергей: Друзья, не ссорьтесь, пожалуйста! Вспомните, чему мы сегодня научились! Как мы кормили друг друга метровыми ложками, смеялись и вытирали салфетками суп с лица!
Евгений удалил Сергея из чата.

— Твою мать. – с улыбкой произнес Сергей. – Финала-то не увидим… Хотя…

Сергей вскочил, и выбежал из лобби на улицу. Через минуту вернулся, но не один, а с Татьяной.

— Давайте, Татьяна, скорее, смартфон на стол. – нетерпеливо сказал Сергей.

— В смысле? Это ограбление?

— Нет, хотим узнать, что там в нашем чатике происходит.

— А что там происходит? Я и не знаю, у меня уведомления отключены.

— Давайте уже!

Татьяна послушно достала смартфон, открыла вацап, Сергей отмотал до того места, где его удалили.

Марина: А чего Сергея удалили?
Евгений: Да достал уже. Нашел время сопли распускать.
Дмитрий: Так он вроде дело сказал.
Евгений: Тебя тоже удалить?
Дмитрий: Как хотите…
Евгений удалил Дмитрия.
Алексей: С Сергеем правильно, все равно удаляется. Надо будет – добавим обратно.
Евгений: Марина, что с ОТК? Я требую решить вопрос немедленно!
Марина: Мне нужна помощь Алексея.
Евгений: Это ваша зона ответственности, решайте вопрос самостоятельно. Иначе я поставлю вопрос о ваших компетенциях.
Марина: Понятно, спасибо. Сейчас решу.
Алексей: Немедленно, Марина. Скоро машина под погрузку встанет, а после ОТК еще упаковать надо.
Марина: Погодите…
Евгений: Нельзя ждать! Решайте вопрос!
Марина: Данные обновились во флаконе. Алексей, где ваша проблема?
Алексей: Сейчас гляну.
Алексей: Да, странно, задержка ушла.
Евгений: Марина, вы решили вопрос?
Марина: Выходит, что так. Или сбой какой-то был.
Евгений: Сергей, тебе вопрос. Был сбой?
Марина: Вы его удалили из чата.
Евгений добавил Сергея.
Сергей: Да, сорян, сбой был, все хорошо уже.
Евгений: ок.
Марина: ок.
Алексей: Как достали уже ваши сбои…
Сергей: Кого откуда достали?
Евгений удалил Сергея из чата.

— Ну и что это было? – спросила Татьяна, забирая свой смартфон со стола.

— Имитация реальной проблемы. – улыбнулся Сергей. – И демонстрация навыков команды.

— Мда… — задумчиво произнесла Ольга. – Показательно, спасибо.

— Обращайтесь.

— Слушай, а это интересно. – продолжала Ольга. – Надо будет упражнение для тренинга придумать, подобного плана. Ну, чтобы люди как бы реальную проблему решали, в виде игры. Только, чтобы не знали, что это игра.

— Тебя после такой игры так отфасилитируют, что до дома не дойдешь. – улыбнулся Сергей.

— Посмотрим. – улыбнулась в ответ Ольга. – Ладно, пошли дальше стратегию делать.

Вы можете помочь и перевести немного средств на развитие сайта



Комментарии (54):

  1. Mikluho
    /#19377146 / +2

    Надо ж было в метро открыть… пропустил остановку :)

  2. Vantela
    /#19377170 / +2

    Наверно, это самый показательный рассказ.

    Остальные были стебом, а тут прямо обрисована проблема и причины по которым «корпоративные игры» не работают.

    Игры туда — деньги сюда.

    PS Крабы таки поняли, что надо сидеть в ЧЗ:) Иначе хрясь.

  3. b360124
    /#19377534 / +2

    Я, конечно, MBA не заканчивал, но что-то никак не могу понять, как кормление с ложечки один одного по приказу собственника должно повысить командный дух и сделать предприятие успешным? Как, по мне, то эти игры — выброшенные деньги, и если такое преподается на MBA — то и ему грош цена. Ольга — аферистка, а собственник — мало того что лох, если ему впарили такие игры, так он еще и как ребенок — удаляет с чата, добавляет в чат, потом снова удаляет. Сергей — здравомыслящий чел, не зря он уходит с этого дурдома.

    • FreeMasson
      /#19378072

      Только «ложечка» конечно не поможет, а вот общая идея «хлебнуть совместно дерьма» даже очень.
      И в MBA это пришло из армии. Там давно знают, совместная чистка сортира объединяет.

      • b360124
        /#19378292 / +2

        Так-с армия и менеджмент — это как бы вообще несравнимые вещи, да и цели разные. В армии главное порядок, в менеджменте — эффективность. Чистка сортира — наведет порядок, но эффективность никак не повысит. Как сказал классик: «Разруха не в клозетах, а в головах». И как видимо в голове собственника — полная разруха, когда есть директор почему он вообще влазит в производственные вопросы, как отгрузка. Вот такой горе-собственник и выстроил возле себя команду приспособленцев, где каждый сам за себя, — которые молча выполняют его бредовые идеи, как с этими играми. А когда один из них оступиться, все как шакалы на него накидываются, как в случаи Марины в вацапе.

      • mkshma
        /#19380044 / +1

        Это механизм адаптации к угрозе и ничего более. Разница между гражданкой и армией в том, что если накалить отношения в армии, то вам никуда не деться. И в таком неуравновешенном состоянии вам придется провести 12 — n месяцев, где n — месяц возникновения проблемы. На гражданке же вы вольны тикать во все четыре стороны, а потому отношения можно накалять до упора, если только у вас нет веских причин этого не делать. Поэтому «хлебнуть совместного дерьма» на гражданке поможет лишь людям определенного склада ума.

    • kinall
      /#19378426

      В теории это работает примерно также, как всякие посвящения в студенты/подводники/строители: ты повидал своих коллег в неформальной обстановке, прошёл через некие испытания, и теперь относишься к ним менее настороженно. В результате, если тебе что-то от кого-то нужно, ты уже не будешь полдня сочинять вежливые фразы вроде «Василий Вениаминович, не могли бы Вы прояснить ряд моментов...», а просто подойдёшь и спросишь «Вась, я тут кое-что не понял...» Быстро, просто, эффективно – все в выигрыше. Ну и бонусом выясняешь особенности характера каждого: кто готов рисковать, кто лучше отсидится и подумает, кто поведёт за собой и так далее.

      Но это в теории. По факту да, имеет место описанный в рассказе карго-культ, приводящий к той самой социальной шизофрении.

      • Valeratal
        /#19378460

        ну это как приводить статистику по ДТП и утверждать что «машины не нужны, посмотрите, до чего они доводят» — манипуляция, демагогия

        • kinall
          /#19378638 / +1

          Просто в моём опыте были только «веселья по расписанию», вроде того, что в рассказе. И я без шуток рад, что не везде так.

    • Azy
      /#19379114 / +1

      Это повысит командный дух и сделает предприятие успешнее. Предприятие коача который это все проводит :)

  4. Valeratal
    /#19378422

    100500 существует примеров, когда тимбилдинги отлично сработали
    Но, мы для поста на хабре возьмем самый дурацкий вариант

    • kinall
      /#19378428 / +1

      Без грамма сарказма: можно примеры?

      • Valeratal
        /#19378446

        Отдел продаж срался с бухами. После общего тим-билдинга срача стало существенно меньше. Люди увидели что в другом отделе работают тоже люди.

        В некоторых случаях люди в одном отделе могут в принципе быть не знакомы с людми с другого отдела (например в связи с разным территориальным расположением) и только на совместных мероприятиях и знакомятся.

        Вы можете существенно больше получить примеров, если задавать вопрос на профильных HR-ресурсах (соцети, сайты и тд), а не хабре

        • zharikovpro
          /#19378512

          > Отдел продаж срался с бухами. После общего тим-билдинга срача стало существенно меньше.

          Спрошу со всей любовью и уважением к дружным коллективам. А как тимбилдинг отразился на прибыли компании? Просто из того, что люди стали лучше дружить прибыль автоматом не вытекает. Более того, может быть они стали дружить вместе супротив интересов руководства, кто знает.

          • Valeratal
            /#19378522

            А Вы с точки зрения прибыли и не спрашивали.
            Поверьте, если у Вас в компании идет война между отделами, ничего хорошего в этом нет.
            Цель тимбилдинга не увеличение прибыли (напрямую). Для увеличения прибыли есть другие инструменты

            • imanushin
              /#19378764 / +2

              Поверьте, если у Вас в компании идет война между отделами, ничего хорошего в этом нет.

              Это если менеджемент не умеет её использовать. Однако вот некоторые войны могут быть неплохим мотиватором "сделать лучше". Настроящим мотиватором.


              По слухам раньше Apple это практиковал.

              • var
                /#19379646

                Джобса увоили, а компания испытывала серьёзные финансовые трудности.
                Отличный пример! :)
                Вы бы ещё Microsoft с его stack ranking вспомнили.

                • imanushin
                  /#19379944

                  Нет, подобное было вплоть до смерти Джобса. Потом внутри компании стали все дружить, и у нас теперь Mac Book Pro с сенсорными кнопками.

                  Повторюсь: это на уровне слухов.

        • zharikovpro
          /#19378520

          > В некоторых случаях люди в одном отделе могут в принципе быть не знакомы с людми с другого отдела (например в связи с разным территориальным расположением) и только на совместных мероприятиях и знакомятся.

          Так для этого достаточно просто провести совместное мероприятия, безо всяких тимбилдингов. Новый год например. Или в боулинг сходить в день рождения компании. Там все и познакомятся. Без приглашенных «тимбилдеров» и насильного сталкивания лбами.

          • Valeratal
            /#19378538

            Ну дык боулинг это тоже тимбилдинг. Не надо замыкаться в самых маргинальных и дорогих вариантах построения команды

            p.s. вон в медузе недавно проверил корпоратив. До сих пор волны идут :)

        • kinall
          /#19378654 / +1

          После общего тим-билдинга

          Если это не профессиональный секрет, то как он выглядел? Тоже абсолютно без сарказма – я правда не могу себе представить тимбилдинг, который бы не заставлял людей чувствовать себя по-идиотски. Ну, или, по крайней мере, часть из них.

          если задавать вопрос на профильных HR-ресурсах

          Увы, не знаю таких, а гуглить, мне кажется, тут бесполезно. На самом деле буду очень признателен, если поделитесь ссылками.

          • balexa
            /#19380026

            Что вы вкладываете в понятие «тимбилдинг»? Поездка на шашлыки, оплачиваемая компанией например вполне в это понятие укладывается, как по мне.

            • kinall
              /#19380852 / +1

              Так это вроде корпоратив, и это другой зверь. Или нет?

          • Ritan
            /#19380730 / +1

            Могу сказать за себя. У нас тимбилдинги выглядят чаще всего как корпоративная попойка оплаченная из кармана компании. И в какой-то мере это работает. Идиотами вроде себя никто не чувствует

      • suharik
        /#19378696 / +4

        У меня в прошлой организации тимбилдинг отлично сработал. Окончательно убедился в том, что пора валить. Совместное решение проблем сплачивает коллектив куда сильнее.

  5. sirius23
    /#19378442 / +1

    :) +

  6. kopojib
    /#19378492

    — А вы фасилитируете?
    — Когда дома никого нет — фасилитирую…

  7. OldGrumbler
    /#19378832 / +1

    К ентому чятику нужен независимый оценщик полезности сообщений. А сами сообщения должны быть платными как телеграмма. Полезные слова — за счет конторы, бесполезная логорея — за счет ее афтара. Вот тогда там будет коротко, по делу, без эмоций и наездов.

    • nki
      /#19379056

      У Тинькова за чатиками не плохо следят )))

      • kinall
        /#19382166

        Э-э… Модерируют, что ли? Сидит специальный человек и отслеживает степень лояльности котиков, которых сотрудники кидают друг другу?)

        • nki
          /#19387760

          Вы не читали историю, как чела уволили из-за большого объема сообщений в чате?

          • Makc_K
            /#19387898

            Интересно, с каким обоснованием? Уволить человека на самом деле не так уж и просто.

          • kinall
            /#19387914

            Ого. Нет, не встречал. Где можно её найти?

  8. PavlovM
    /#19378908 / +1

    Аж за родную Курганскую область гордость берет.

    • KevlarBeaver
      /#19379044 / +1

      Таки правда, что волки срать бегают в соседнюю?

      • PavlovM
        /#19379078

        Да не, главному герою рассказа где-то не повезло, видимо. Обычная депрессивная область, каких десятки в стране.

    • nmivan
      /#19379390

      я тоже оттуда, если что

      • PavlovM
        /#19379492

        Ну это, в общем, вполне считывается из рассказа :) Большинство упомянутых фактов известно только людям, которые здесь живут/жили, да и «Сергей» наверняка имеет много общего с автором.

      • speshuric
        /#19385452

        Не удивлюсь, если Далматовский р-н: р. Теча огорожена в Катайском и Далматовском (но влияет и на Шадринск, так как он ниже слияния с Исетью), уран добывают в Далматовском р-не (ну может уже в Шумихинском начали), химоружие — Щучанский район — граничит с Далматовским.

        ЗЫ: Сам из Катайска.

  9. vdvvdv
    /#19379024 / +1

    Задача тренера вытащить знания из людей. Уложить их по полочкам и «засунуть» обратно.
    Любая компания это свой налаженный опыт. Заведомо компания знает больше, чем любой тренер. Перед командообразующими тренингами, должны быть тренинги, которые выясняют характеры работающих, в чем лучше сотрудник. Понимая, кто в чем эффективен, будет и саморегуляция коммуникаций. Вплоть до того, что некоторая часть персонала уволится сама.

    • DrunkBear
      /#19379382 / +2

      А если у человека идёт кризис недооценки себя, не опасна ли такая саморегуляция?
      — Как прошёл корпоратив?
      — Отлично! Пятеро уволились, тимлид повесился.

      • vdvvdv
        /#19379706

        Не известны нюансы, детали такого примера, нет диагноза. Слишком общно.
        1) Клинический случай — к врачам.
        2) Не вырос, подросток. Растим, пусть другие растят его или сам растет.
        3) Если тренинг нормальный. Четко обозначены цели тренинга. Все время идет обсуждения, корректировки между заказчиком и тренером. Тренер профессиональный. То должны найти его плюсы и человек должен сам увидеть в чем он эффективен. Дальше ко второму пункту.
        4) Это может уже вопрос не корпоративного тренинга, а личностного.
        В теории при обсуждении цели тренингов, обсуждается и так называемая экологичность — степень вреда, отрицательные стороны тренинга, виды «выхлопа» и тд.

        • DrunkBear
          /#19379926 / +1

          Ни разу не видел обсуждения тренингов, кроме «чего хотите, йогу, активные игры или коньяка на тимбилдинге?» или «есть курсы по Java / тайм-менедженту и архитектуре БД, запишитесь кто куда хочет»
          Как правильно обсуждать / готовить тренинги? И вообще, как правильно понять — вот он момент, пора тренировать или тренироваться?

  10. KevlarBeaver
    /#19379030 / +2

    Главная игра в этой истории — впарить собственнику тимбилдинг за хорошее бабло. Остальное — декорации.

  11. ayevdoshenko
    /#19379384

    При всём при том — оно да, работает — в смысле такие мероприятия. Если, конечно, правильно построены. Сам лично участвовал на стороне фасилитируемого — прости господи — и в целом отметил две вещи: общий подъем положительных эмоций и установление более неформальных отношений, кои действительно сокращают время на реверансы и снимают излишнюю стеснительность и осторожность у некоторых сотрудников.

    Но одно мероприятие такого плана — имеет ограниченный по времени эффект, кроме того, такой стиль надо поддерживать и в рабочем процессе, чтоб как раз не наступало ситуации социальной шизофрении, и, наконец, надо новичков так же адаптировать. В общем — это должно быть частью корпоративной культуры не понарошку — тогда и будет толк. Но эта культура либо уже в компании сложилась и её надо лишь развивать, либо эти упражнения не более чем то самое, что описано в статейке.

  12. iig
    /#19380046 / +2

    Хороший тамада, и конкурсы интересные.

  13. Samoglas
    /#19380958

    Не могу разделить недовольство нескольких ораторов тимбилдингом.
    Полезно с другой стороны на работу посмотреть, неформально пообщаться с начальством, иногда с тем, которое через много голов выше твоего непосредственного начальника — в конторе, которая мне нравилась, такое поощрялось, а не пресекалось.
    Например, устраивалась большая корпоративная пьянка с играми и прочим, стоит начинающий сотрудник, самый рядовой, к нему подходит руководитель региона и неформально общается, предлагает обращаться по необходимости.
    На корпоратив компания вывозила всех желающих из всех городов федерального округа. На том же мероприятии присутствовали ключевые поставщики и клиенты.
    Людей с которыми ты каждый день работаешь удаленно, есть возможность наконец увидеть живьем.
    Так же в этой компании очень удивила и обрадовала стратегия сразу же отправлять на дорогой (очень) тренинг сразу же, не ожидая окончания испытательного периода.
    Но это не IT, продажи.
    Компания — крупнейший российский дистрибьютор.

    А от всяческих тренингов для IT-специалистов, пользы может быть еще больше, чем представителей других профессий.
    Люди нередко идут в эту сферу, когда не очень получается общаться с людьми. Думаю, если бы остался в IT, то навыки коммуникаций лично у меня пострадали бы очень сильно — застенчивый (хотя по мне сейчас вряд ли скажешь), и всегда есть соблазн зарыться в свою норку, подальше от людей, к компу.

  14. strelok011
    /#19381736

    Работает-работает. Если идеолог, при этом профессионал, коуч и т.п., остается и регулярно контролирует процесс. Даже добиться правильного функционирования мало, со временем всё размывается, народ подзабивает на какие-то этапы, появляются требования «здесь и сейчас», бизнес не понимает… Корпоративная культура жива до тех пор, пока есть евангелист и сила воли у руководства. Ушел евангелист — всё плавно скатывается вниз. Год-два, может даже три. Даже если кого-то воспитал на смену, может оказаться недостаточным уровень влияния подготовленного человека.
    А приглашенные фасилитаторы со стороны могут сработать разве что как приманка для директора. «Смотрите как можно работать». Чистой воды реклама.

  15. igrblkv
    /#19383222 / +1

    Евгений: Сергей, тебе вопрос. Был сбой?
    Марина: Вы его удалили из чата.
    Евгений добавил Сергея.
    Сергей: Да, сорян, сбой был, все хорошо уже.

    Вроде (самый) умный — а так бездарно спалился…
    Правда, никто и не заметил…

    PS: Если что, я чатами в ВатсАпе не пользуюсь, чисто на логику среагировал.

    • NatWork
      /#19387728

      В Вотсапе новому/возвращенному участнику доступна предыдущая переписка. Так что всё в порядке.

  16. alexbas76
    /#19387610

    Работа встала. В курилке статью обсуждаем.