Из десяти проектов на российском промышленном рынке сегодня только два — новое строительство, а остальные — связаны с реконструкцией или модернизацией уже имеющихся производств.
Для выполнения любых проектных работ заказчик выбирает исполнителя среди компаний, сравнить которые линейно довольно сложно из-за слишком тонких, но значимых отличий в структуре и организации внутренних процессов. Две основные конкурирующие силы на российском рынке проектирования — это привычные проектные организации и инжиниринговые компании, которые выполняют проектирование как самостоятельную работу или в рамках комплексных проектов, включающих также строительно-монтажные и пусконаладочные работы. Давайте разберемся, как устроены компании обоих типов.
Проектная организация | Инжиниринговая компания |
---|---|
Формирование стоимости разработки проектной и рабочей документации | |
— Базисно-индексный метод с применением сборников базовых цен (СБЦ). — Ресурсный метод. Возможность применения базисно-индексного метода ограничена для решения нетривиальных задач, не имеющих ранее выполненных аналогов. |
— Ресурсный метод. При этом инжиниринговая компания в EPC-проектах имеет возможность определить стоимость этапа проектирования по себестоимости за счет комплексного подхода. |
Выбор оборудования, применяемого в проекте | |
— Выполняется на основе проектных показателей, заявленных производителями. — Выполняется специалистами, знакомыми с характеристиками оборудования, но не имеющими опыта его монтажа или эксплуатации. |
— Выполняется на основе проектных показателей заявленных производителями. Дополнительно к этому: — подбор оборудования выполняется на основе проверки производителя; при этом инжиниринговая компания оценивает производственные возможности и опыт поставщика, а с рядом производителей имеет соглашения о сотрудничестве с производителями, обеспечивающие дополнительные «плюсы»; — участники проектной команды имеют практический опыт монтажа/эксплуатации оборудования, позволяющий дать экспертную оценку оборудования; — выбор оборудования осуществляется с учетом реальных сроков и условий поставки; — учитываются требования и ограничения связанные с проведением монтажных работ. |
Формирование календарного плана строительства | |
Основывается на: — технологической последовательности производства работ; — нормативной трудоемкости видов работ определенной по Сборнику базовых цен (СБЦ). |
— Основывается на технологической последовательности производства работ. — Сроки этапов определяются на основании разработки проекта производства работ производственно-техническим отделом. — Учитывает сроки возможного/планового «останова» установки или производства. — Учитывает сроки поставки на площадку строительства требуемых материалов. |
Возможный спектр задач, решаемых при реализации объекта | |
— Выполнение проектной и рабочей документации. — Сопровождение при прохождении экспертиз проектной и рабочей документации. — Авторский надзор на этапе строительства. |
— Технико-экономическое обоснование проекта. — Выполнение экспертных обследований существующих инженерных систем. — Выполнение проектной и рабочей документации. — Получение необходимых технических условий от внешних сетевых организаций. — Работа с поставщиками оборудования. — Сопровождение при прохождении экспертиз проектной и рабочей документации. — Авторский надзор на этапе строительства. — Пусконаладочные работы. — Обеспечение перевозок. Широкий спектр инжиниринговых компаний позволяет заказчику минимизировать затраты на содержание собственной проектной команды, осуществляющей координацию специализированных подрядчиков на разных этапах реализации и контроль за ними. |
К сожалению, не доступен сервер mySQL